在中國工廠的各崗位中，被問及“采購”一職究竟是花錢的還是賺錢的？估計很多人都會下意識地回答：“當然是花錢的！”沒有任何猶豫。以極大限度逃避自身責任的“低價中標”來作為基本原則，是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的通病。

但是在國外，卻有一套非?？茖W(xué)的體系，讓采購部門變?yōu)?ldquo;掙錢者”，通過提升采購管理來實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，那就是采用“TQRDEC”采購六字真言。即是從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)時間、交貨期、環(huán)保和成本六個方面來評估供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、管理供應(yīng)商。

一是技術(shù)（Technology），衡量一個供應(yīng)商的好壞，先要看企業(yè)的觸摸顯示屏開發(fā)技術(shù)是否先進，是否符合產(chǎn)品研發(fā)需求及未來的發(fā)展趨向。

   二是質(zhì)量（Quality），一定要選用穩(wěn)定性強，可靠性高、抗干擾性好的觸摸顯示屏，批量出貨一致性高，對高低溫變化、環(huán)境差異而不會影響觸摸顯示屏的可靠工作，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量提高，溢價能力也就會提高。

   三是響應(yīng)時間（Response），在一個新的方案開發(fā)中，觸摸顯示屏需求企業(yè)要詢價，要樣品，如果供應(yīng)商響應(yīng)時間太慢，會影響采購企業(yè)的開發(fā)進度，導(dǎo)致新方案失去先機，在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢； 

   四是交貨期（Deliver），供應(yīng)商必須按照承諾時間交貨，不會因為觸摸顯示屏的交期影響整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市。

   五是環(huán)保（EnviromentProtection），企業(yè)不能為了降低成本而破壞環(huán)境，也不能從破壞環(huán)境的企業(yè)進貨，這樣才能形成一個良性循環(huán)。

    后面一個，才是成本（Cost），對于科技型企業(yè)，擁有核心科技的企業(yè)，善于運用科技含量追求成品的大利潤，而非單純的比較價格。以創(chuàng)新制勝的公司從來不把成本放在采購的 首位。

   通豪科技認為這種觀念對那些靠創(chuàng)新制勝的企業(yè)來說是至關(guān)重要的： 平板電腦，智能手機的出現(xiàn)，促使了‘觸摸世界’的到來，觸摸產(chǎn)業(yè)也將會推廣到其他更廣泛的行業(yè)，比如車載行業(yè)，飲食行業(yè)、公共教育行業(yè)等。

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PMC部：馬毅   2015.6.6